4月6日，義煤集團黨委書記、董事長李中超在早調(diào)會上強調(diào)，一年之計在于春，要努力克服疫情影響，緊緊抓住二季度有利時機，保持安全定力，上下同心、眾志成城，腳踏實地、合力攻堅，努力建設(shè)現(xiàn)代化新義煤，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
李中超強調(diào)，一要加速推進擴邊、擴界工作。企業(yè)的發(fā)展離不開煤炭資源作支撐。要保持清醒頭腦，做強煤炭主業(yè)，針對相關(guān)礦井單位擴邊擴能的瓶頸難題，不能拖、等、靠，而要切實盯緊抓牢，確保礦井采掘接替正常，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
二要努力提升裝備水平。2022年是義煤集團“裝備提升年”，安全管理水平和生產(chǎn)效率的提升都與裝備水平密不可分。相關(guān)業(yè)務(wù)部室要抓好裝備提升規(guī)劃的落實工作，做到目標再明確、重點再突出、任務(wù)再細化，加快機械化、自動化、信息化、智能化礦井建設(shè)步伐，同時裝備提升專項資金使用必須做到精準、精確、精細，確保有序推進。
三要積極盤活閑置資產(chǎn)。要通盤考慮、統(tǒng)籌謀劃，做到協(xié)調(diào)聯(lián)動、交叉作業(yè)，充分利用閑置房屋、土地、設(shè)備設(shè)施等資源，以出租、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、對外合作、合理利用為主要方式，找準突破口和切入點，發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)的使用效率，讓閑置資產(chǎn)實現(xiàn)利益最大化。
四要有序推進各個工作專班。成立專班主要目的在于集中力量有效解決企業(yè)有關(guān)管理短板和弱項。各個專班近期要召開現(xiàn)場會，結(jié)合工作實際出臺具體的推進方案，明確時間表、路線圖，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，一以貫之抓好工作推進和落實。
五要加快豫西煤炭儲備基地項目建設(shè)。該項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策，區(qū)位優(yōu)勢尤為明顯，未來發(fā)展勢頭強勁。要按照省委、省政府要求，精心組織、科學安排，規(guī)范管理、嚴格把關(guān)，切實將豫西煤炭儲備基地項目謀劃好、建設(shè)好、運營好，全力保障煤炭供應(yīng)，推動企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化升級。
六要大力弘揚“千秋八一采煤隊精神”。積極營造學習弘揚“千秋八一采煤隊精神”的濃厚氛圍，自上而下、層層宣貫，堅持做到領(lǐng)導干部帶頭學、職工群眾深入學，學深悟透、知行合一，將學習成果融入當前各項重點工作，用工作實績檢驗學習成效，轉(zhuǎn)化為努力建設(shè)現(xiàn)代化新義煤的生動實踐，真正打造出具有義煤品牌、叫響全煤行業(yè)的煤礦工人精神之魂，充分激活企業(yè)紅色基因，讓精神價值與時代同步，煥發(fā)紅色傳統(tǒng)的新時代內(nèi)涵。
七要加強干部管理培養(yǎng)工作。企業(yè)發(fā)展，人才是關(guān)鍵，鍛造一支素質(zhì)過硬、敢于擔當?shù)母刹筷犖槭墙ㄔO(shè)現(xiàn)代化新義煤的重要保障。對青年人才的成長多予支持，多給機會、多搭梯子、多壓擔子，讓他們發(fā)揮更大作用；要對各單位領(lǐng)導班子進行年度考核，進一步促進干部作風轉(zhuǎn)變，徹底解決活力不足、執(zhí)行力不到位等問題，積極營造務(wù)實重干、風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
李中超還對職工體檢、綠化矸石山行動、加強機關(guān)建設(shè)等工作提出了要求。義煤集團總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長任春星就保護層開采、放炮管理、重大災害治理、地面安全、雨季“三防”等重點工作進行了詳細安排部署。（孔令征）
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