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　　12月28日，義煤公司黨委書記、董事長(zhǎng)李中超在義安礦業(yè)調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，做到“四個(gè)確保”，推動(dòng)義安礦業(yè)成為引領(lǐng)東部合資合作礦井的標(biāo)桿，努力建設(shè)現(xiàn)代化新義煤。

　　李中超一行深入井下11040綜采工作面、12160備采工作面進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)查看，詳細(xì)了解礦井生產(chǎn)布局、采掘接替、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、重大災(zāi)害治理等情況，對(duì)井下標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理給予了肯定。升井后，認(rèn)真聽取了該公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和黨建工作情況匯報(bào)。

　　在隨后召開的座談會(huì)上，李中超指出，當(dāng)前義安礦業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況仍然處在調(diào)整期、爬坡期、困難期，一定要提高認(rèn)識(shí)、正確看待，認(rèn)真梳理、舉一反三、加以落實(shí)，盡快步入良性循環(huán)。

　　李中超要求，一要確保安全生產(chǎn)。要從思想上高度重視安全，定力要足、信心要強(qiáng)，堅(jiān)定不移抓好安全；要樹牢“三不四可”安全理念，認(rèn)真落實(shí)“3456”安全工作機(jī)制，抓實(shí)抓細(xì)抓牢礦井安全基礎(chǔ)工作，確保安全生產(chǎn)萬無一失。

　　二要確保接替正常。要“穩(wěn)”字當(dāng)頭，統(tǒng)籌做好優(yōu)化礦井設(shè)計(jì)、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，創(chuàng)新重大災(zāi)害治理手段，為接替正常提供條件，為穩(wěn)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)奠定基礎(chǔ)；要解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，依托“四化”建設(shè)，加大科技創(chuàng)新和推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的工作力度，重點(diǎn)圍繞錨網(wǎng)索支護(hù)、瓦斯災(zāi)害治理、保護(hù)層開采、設(shè)備設(shè)施換代升級(jí)等工作，著力破除思維定勢(shì)和工作慣性，以更高的政治站位、更寬的格局視野、更大的改革力度，確保礦井生產(chǎn)接替良性循環(huán)；要以人為本，創(chuàng)新工作方式方法，拓展工作思路、創(chuàng)新工作舉措，為常態(tài)化開展工作提供強(qiáng)有力的支撐。

　　三要確保礦井達(dá)產(chǎn)盈利。要抓住當(dāng)前煤炭市場(chǎng)有利時(shí)機(jī)，穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)、促轉(zhuǎn)型，扎實(shí)做好原煤生產(chǎn)、人員優(yōu)化、成本管控等重點(diǎn)工作，切實(shí)提高礦井達(dá)產(chǎn)盈利能力；要學(xué)習(xí)礦井合資方的優(yōu)秀管理制度、辦法，推動(dòng)義安礦業(yè)成為引領(lǐng)東部合資合作礦井的標(biāo)桿，努力做到“安全不出事、產(chǎn)量能完成、年年有利潤(rùn)、股東有分紅”。

　　四要確保職工利益。職工利益是我們工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要堅(jiān)持把“職工是第一牽掛”落到實(shí)處，把“我為職工辦實(shí)事”貫穿始終，優(yōu)先考慮職工利益，尤其是職工工資、社保等，要落實(shí)落細(xì)落地各項(xiàng)舉措，用情用心用力做好工作；要實(shí)實(shí)在在開展“與工人交朋友 拜工人為師傅”活動(dòng)，撲下身子和職工做兄弟、把職工當(dāng)家人，密切干群關(guān)系，讓發(fā)展惠及職工；要加強(qiáng)疫情防控宣傳和防護(hù)，積極引導(dǎo)職工防患于未然，確保礦井正常生產(chǎn)生活秩序。

　　李中超強(qiáng)調(diào)，要對(duì)照義煤公司三個(gè)專班要求，對(duì)標(biāo)兄弟單位好的做法，通過解放思想、創(chuàng)新工作，突破工作中的難點(diǎn)難題；班子成員要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、形成合力，努力建設(shè)現(xiàn)代化新義煤。（賈紅雨 趙曉輝）